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让目的落地,实现逾越生长——记巴瑞医疗营销职员《春节后收心第一课:让目的落地》培训


培训配景

为了使公司营销职员明白目的愿景,建立坚韧不拔的事情立场,进修市场营销常识,把握目的杀青的关键环节,开启提值增效的新征程,2018年3月3日公司举行了主题为《春节后收心第一课:让目的落地》的营销人员培训,副总经理韩秀华、王桥、周慧明率领全部营销团队列入了培训。



培训讲师

本次培训,稀奇约请了海内有名管理实战专家、北大当局管理学院客座教授、哈工大MBA 总裁班特约讲师、多家着名企业管理照料、直播教室《名师在线》特聘专家陈松担负讲师。陈松先生基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营理论,特别善于企业的运营和管理落地题目,具有极为雄厚的培训讲课履历。


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培训内容

培训起首以分组抢答的情势导入实现目的的要害要素:坚决信心、剖析目的、有用战略、周密企图、供应资本、高效实行。并用人生职场三个圈的故事启示学员调解心态做到职场乐业的“四不”(不责怪过往、不谢绝改动、不抉剔前提、不置疑划定规矩)和职场乐业的“四多”(多进修妙技、多联系情绪、多解决问题、多报告请示事情),从而成为一专多能、横向生长、纵向应战的优异营销职员。



先生以活泼的亲身实例剖析了人在职场的六大目的,而要让目的落地必需对目的停止剖析。并便目的(Goal)、实行战略(Strategy)、测量方法(Measurement)、举动计划(Action plan),即目的剖析东西(GSMA)停止了案例剖析,以真操的情势让各组学员亲身便实行战略、丈量尺度及举动计划停止练习训练,再经由过程现场讲评的体式格局,让学员们真正相识并把握目的的SMART原则。

正在培训中先生借经由过程剖析一页纸企图管理表向学员们引见了肯定、剖析目的后企图制订中心的五要素:职员、进度、质量/目的、预算/资本、风险预案,使企图成为举动的指南、镜子、尺子,保障企图的真正实行,从而进步实行力,使目的真正落地。

全部培训历程中,有实际理会、小组互动、案例钻研、情形模仿等多种情势,全部学员卖力听讲,积极谈话、积极参与,培训现场氛围强烈热闹。最初第二组以综合显示最高分获得了小组比赛的第一名,得到了先生的“红包”勉励。



培训总结

经由过程本次培训,营销职员不只把握了实现目的的要害要素,并且明白了目的的SMART原则和目的高效实行的要领。信赖在新的一年里,巴瑞医疗的营销职员一定会坚决信心、立异头脑、寻求卓着、进步实行力、让目的落地,实现巴瑞公司的逾越生长。






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